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年后HR将迎来大变革:人力资源战略罗盘为未来导航

发布时间:2018/7/20 17:49:24


自我变革是HR界长盛不衰的话题。

但你究竟为了什么变革?

这是个问题。

是因为HR不被业务认可而产生了委屈感,

还是因为外部环境的根本变化和未来不可逆转的趋势,***得不得不变?

前者这种感觉***来的变革需求也就停留在唇齿之间,产生不了啥实质行动;

而后者的变革需求是不可抗争的外因,不变则亡,就像恐龙灭绝一样。

但这不是什么坏事,因为这证明人力资源管理进化的契机,终于到了!

是你快,还是变化快?

以我自己的感受为例,我离开中国四年,回来后感觉什么都变了。

四年前微信还是一个沟通的工具,现在已经成了一个生活工具;

四年前外企还高高在上,现在外企员工基本已经到了鄙视链底层;

而且,90后创业成功的案例已经比比皆是。

在不远的将来,超过40%的工作将被机器和人工智能取代。

去美国参观的时候,我们曾经拜访了一个公司。

这个公司在自己园区里有个看来不那么像机器人的小机器人。

你拿你的工卡在它上面一刷,

它就会知道你是一个访客,还是一个员工,

它会说知道你后面的日程和帮助你订会议室,

也知道中午的午餐是什么和公司正在发生的大事。

这是什么,这就是个人助理啊!

随着技术的***,以后只有公司高管才能有的助理,每一个员工都可以有了。

而且助理与助理之间是无缝连接的。

我是来自于药企的,原来我们对标竞争对手的时候就是看其他跨国药企。

后来我们分析来分去,到***发现说这个分析都没用,因为我们一流人才都流到民企。

外企药企里面的人才流动,是你来我往来来回回的,

我们的人丢给拜耳几个,

拜耳的人丢给礼来几个,

礼来的人丢给默沙东几个,

默沙东的人再丢给我们几个,

是一个双向的事情,牵扯到的也是招聘战术层面上的事儿。

但后来我们发现一流人才一旦去了民企,比如说复星医药,他就一去不复返了。

然后你就明白,原来我们真正的竞争对手其实都不是其他的外资药企,而是高速发展的民营制药公司。

如果你还没有这样的意识,就没法真正意义上从人力资源的角度参与到公司竞争中来!

未来的人力资源一定是高度多样化的,高流动性的和消费者化的。这不是什么可能性的问题,是个一定会发生和已经在发生的事。

那么,请扪心自问一下,是你快,还是变化快?



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